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零售商面臨的一個(gè)問題是缺乏資源來(lái)雇用員工從數(shù)據(jù)中得出可操作的見解。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷革命發(fā)展如此之快,以至于很難找到真正有經(jīng)驗(yàn)的人才,這使得組織只能爭(zhēng)奪有限的人才庫(kù)。為了培養(yǎng)以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的關(guān)注點(diǎn)并利用每天涌入的大量數(shù)據(jù),許多公司都在尋找新一代的 C-Suite 高管——首席數(shù)據(jù)官。Experian 的CDO 黎明報(bào)告發(fā)現(xiàn),61% 的 CIO 希望在 12 個(gè)月內(nèi)聘請(qǐng) CDO。由于預(yù)算和可用性有限而無(wú)法聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的分析團(tuán)隊(duì)或 CDO 的零售商正在尋求數(shù)據(jù)即服務(wù)提供商的幫助,以闡明并提供簡(jiǎn)明的后續(xù)步驟,以通過數(shù)據(jù)為其營(yíng)銷實(shí)踐提供支持。

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logo創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司 相關(guān)概述

美國(guó)企業(yè)界的聲譽(yù)管理存在很大問題。大多數(shù)大公司普遍存在的問題是,沒有人負(fù)責(zé)管理公司的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。許多不同的公司部門,包括公共關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,在一定程度上共同承擔(dān)聲譽(yù)管理責(zé)任。通常情況下,公關(guān)承擔(dān)主要責(zé)任。但是——還有一個(gè)問題。通常,公關(guān)部門沒有人全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)聲譽(yù)管理。責(zé)任(和權(quán)力)分散在 PR 中的多個(gè)人員中。認(rèn)為企業(yè)聲譽(yù)管理的重任人人有責(zé)的觀點(diǎn)實(shí)際上可能意味著沒有人。沒有人負(fù)責(zé);沒有人有權(quán)確定聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和煽動(dòng)變革。
可以肯定地說(shuō),在十年內(nèi),甚至更短的時(shí)間內(nèi),“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷”與經(jīng)典方法之間將不再有區(qū)別,而是將其簡(jiǎn)稱為“營(yíng)銷” 。我想在23世紀(jì)的未來(lái)派大學(xué)里會(huì)有一個(gè)營(yíng)銷 101 班,他們難以置信地反思他們的營(yíng)銷先輩,“你的意思是他們沒有使用數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)他們的戰(zhàn)略活動(dòng)?多么古老!在此之前,行業(yè)必須采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的重點(diǎn),以便在快速變化的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
 

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