聯(lián)合創(chuàng)智深圳vi設(shè)計(jì)公司
上市公司品牌戰(zhàn)略 & 品牌設(shè)計(jì)

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南通廣告設(shè)計(jì)公司

B2B組織的營銷領(lǐng)導(dǎo)者直接與他們的銷售伙伴溝通,以審查入站線索的數(shù)量和質(zhì)量;互相告知即將到來的促銷和銷售支持計(jì)劃和目標(biāo),并從戰(zhàn)略上確定團(tuán)隊(duì)合作的最有效方式,從而使整個組織受益。但通常這些會議不包括可能最重要的主題:現(xiàn)有客戶。銷售團(tuán)隊(duì)天生就專注于將新標(biāo)識引入管道,他們希望營銷部門與他們合作以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。營銷人員也希望如此。但是,重要的是不要忽視現(xiàn)有客戶;正是這些徽標(biāo)讓您走到了這一步!以下是圍繞當(dāng)前客戶調(diào)整銷售和營銷目標(biāo)的 7 種方法,這些方法可以成為實(shí)現(xiàn)季度目標(biāo)和希望下個季度更好的區(qū)別。

南通廣告設(shè)計(jì)公司 部分案例

南通廣告設(shè)計(jì)公司 相關(guān)概述

不切實(shí)際的期望:雖然新的銷售代表可以在一個月內(nèi)入職并開始銷售,但不能指望他們從第一天起就開始生產(chǎn)——尤其是在沒有制定議程的情況下。如果他們被告知應(yīng)該這樣做,那只會讓每個人都感到沮喪,并會增加新員工辭職的機(jī)會。
拖延的訓(xùn)練:做好準(zhǔn)備和過火之間只有一線之隔。如果您讓新員工在培訓(xùn)課程中花上數(shù)小時學(xué)習(xí)理論情境,而不是在現(xiàn)實(shí)生活環(huán)境中快速上手,那么他們可能需要更長的時間才能開始生產(chǎn)。
沒有過渡計(jì)劃:您在沒有向客戶進(jìn)行任何正式介紹的情況下移交客戶或領(lǐng)導(dǎo)新員工。反過來,這些客戶也很困惑,不知道誰在聯(lián)系他們。尷尬隨之而來并減緩了銷售。

南通廣告設(shè)計(jì)公司 服務(wù)內(nèi)容

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