也許是時(shí)候看看您自己的銷售流程和管道階段，并重新評(píng)估您對(duì)潛在客戶中主要聯(lián)系人的有效性的判斷，以影響您向他們提議的變革類型？了解他們的購(gòu)買旅程的性質(zhì)和決策團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)可能會(huì)在贏得機(jī)會(huì)或?qū)C(jī)會(huì)輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或“沒(méi)有決定”之間產(chǎn)生重大差異。我剛剛結(jié)束了在舊金山 Salesforce 總部富有成效的一周工作。我正在回家的路上。我的腦子里裝滿了想法，我的記事本上裝滿了下一步，我的筆記本電腦上裝滿了準(zhǔn)備寫作、編輯和定稿的文件。我前面還有飛往紐瓦克的長(zhǎng)途航班，我已經(jīng)準(zhǔn)備好用工作打發(fā)時(shí)間。
品牌定位
品牌命名
品牌理念
核心價(jià)值塑造
品牌故事
logo設(shè)計(jì)
vi設(shè)計(jì)
包裝設(shè)計(jì)
網(wǎng)站設(shè)計(jì)
標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
網(wǎng)站推廣
公關(guān)活動(dòng)
營(yíng)銷傳播
