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寫了一篇關于超本地化新聞生態(tài)系統(tǒng)的好文章，他的主要觀點是你不必建立一個需要風險投資和/或規(guī)模來匹配技術平臺的想法。我會更進一步——當超本地化者在他們的社區(qū)中建立權威時，他們就會獲勝。一個典型的錯誤是試圖建立一個太大的社區(qū)而不是權威。超地方級別的權威最好由小到大。換句話說，選擇你能“贏得”的最小可能區(qū)域，并首先在那里成為權威。一旦你這樣做了，然后嘗試增加權限的半徑。一開始不要試圖在太大的范圍內(nèi)權威，這實際上要難得多。
 

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我與在出版行業(yè)工作了一段時間的Keith Longmore進行了交談。他抱怨說很少有人像過去那樣重視精彩的內(nèi)容。這讓我想起了我和我的同事們在談到我們所競爭的軟件公司時所說的話——最好的技術似乎很少能獲勝。這是一家自我營銷最好的公司，他們通常擁有平庸的軟件。在當今時代，出版很相似。出版不是完成，而是剛剛開始！Hyperlocals 需要仔細考慮他們的內(nèi)容是如何“生存”的——它存在多久，它存在在哪里，它如何獲得氧氣來呼吸和生長？僅僅寫出精彩的內(nèi)容是不夠的。
雖然超本地數(shù)字出版商可能不尋求風險投資，但他們應該像一家初創(chuàng)公司一樣行事。他們有能力測試和衡量許多不同的想法，看看哪些有效。加倍關注有效的事情，而忽略無效的事情。我唯一的警告是確保給自己足夠的時間來測試每篇論文，不要過早放棄，也不要堅持太久。這是一門很難掌握的學科，但卻是勢在必行的。此外，確保所有決策都盡可能由數(shù)據(jù)驅(qū)動。大多數(shù)測試都可以很容易地擁有一個數(shù)據(jù)組件，您可以使用它來測試結果。盡量避免做出缺乏硬數(shù)據(jù)的直覺決定。

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