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上市公司品牌戰(zhàn)略 & 品牌設(shè)計(jì)

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中山品牌設(shè)計(jì)公司

更好的方法是專注于你有實(shí)力的行業(yè)和你可以獲得真正優(yōu)勢的服務(wù)。通過將您的資源投入成為該領(lǐng)域的佼佼者,您就有了建立良好聲譽(yù)和高知名度的合理機(jī)會(huì)。從那個(gè)品牌實(shí)力島,您可以更輕松地?cái)U(kuò)展。添加其他服務(wù)并轉(zhuǎn)移到可以利用您的知名度的其他行業(yè)。是的,我完全意識到將營銷工作集中在一組有限的目標(biāo)上的政治風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部合作伙伴政治可以挫敗一項(xiàng)偉大的戰(zhàn)略。但替代方案并不是很吸引人。在我們對高增長專業(yè)服務(wù)公司的持續(xù)研究中,我們發(fā)現(xiàn)它們往往比平均增長的同行有更清晰、更狹窄的關(guān)注點(diǎn)。簡而言之,他們身邊有優(yōu)秀的桑代克教授。

中山品牌設(shè)計(jì)公司 部分案例

中山品牌設(shè)計(jì)公司 相關(guān)概述

一個(gè)接一個(gè)的公司都未能利用這種簡單的洞察力來建立品牌實(shí)力。相反,他們將營銷預(yù)算分配給所有產(chǎn)品,并以相同的強(qiáng)度瞄準(zhǔn)每個(gè)可能的客戶。通過試圖成為每個(gè)人的一切,他們最終對任何人都一無所有。光環(huán)效應(yīng)無助于這些公司建立更強(qiáng)大的品牌。相反,它強(qiáng)化了一種印象,即它們沒什么特別的。他們讓自己成為一種商品,淪落到只靠價(jià)格競爭的地步。
我們認(rèn)為,沒有比當(dāng)今營銷人員面臨的最大挑戰(zhàn)更有趣的了:無論企業(yè)的規(guī)模或位置如何,也無論它是 B2B 還是 B2C 公司,大多數(shù)受訪者表示他們面臨的最大挑戰(zhàn)是2015 年證明了他們營銷活動(dòng)的投資回報(bào)。如果您沒有閱讀我們的報(bào)告細(xì)目,您可能會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)證明投資回報(bào)率比獲得更多預(yù)算或管理企業(yè)網(wǎng)站等活動(dòng)更具挑戰(zhàn)性。只有非營利組織將證明投資回報(bào)率放在第二位。這真的是巨大的。如果我們不展示我們?yōu)榭蛻籼峁┑膬r(jià)值如何等于我們自己和我們的底線的貨幣價(jià)值,那么我們怎么知道它是否有效?

中山品牌設(shè)計(jì)公司 服務(wù)內(nèi)容

品牌策劃

品牌定位

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品牌設(shè)計(jì)

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