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哈爾濱包裝設(shè)計(jì)公司

向每個(gè)潛在客戶傳遞一個(gè)通用信息是行不通的（與這30 Rock節(jié)選相反）。憑直覺和軼事，我們知道這是真的，并且有多個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以證明這一點(diǎn)。然而，哈爾濱包裝設(shè)計(jì)公司通常只提供一兩套公司概覽幻燈片供銷售代表使用。有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)斗卡有一種風(fēng)格，演示腳本不會(huì)為每個(gè)買家角色提供利益聲明。為了在銷售對(duì)話中建立信任，上述兩種內(nèi)容類型都應(yīng)該針對(duì)每個(gè)買家角色，這可能意味著創(chuàng)建每個(gè)內(nèi)容的多個(gè)版本。哈爾濱包裝設(shè)計(jì)公司不應(yīng)期望銷售代表花時(shí)間為每個(gè)潛在客戶個(gè)性化每個(gè)內(nèi)容。重新利用和定制內(nèi)容并不是他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，銷售代表應(yīng)將時(shí)間集中在銷售活動(dòng)上，以最大限度地提高生產(chǎn)力。
 

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哈爾濱包裝設(shè)計(jì)公司 部分案例

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此內(nèi)容應(yīng)采用腳本的形式，而不是要點(diǎn)或冗長(zhǎng)的段落。銷售代表應(yīng)該能夠在他們的口頭或書面對(duì)話中自然地使用這些內(nèi)容。腳本必須簡(jiǎn)短、清晰且不復(fù)雜。哈爾濱包裝設(shè)計(jì)公司創(chuàng)建了許多可以在購買周期早期使用的精彩內(nèi)容，但銷售代表需要內(nèi)容來支持他們?cè)谡麄€(gè)購買過程中的對(duì)話。以下是每個(gè)階段有效內(nèi)容的一些示例：

內(nèi)容營銷面臨著為入站和出站活動(dòng)快速創(chuàng)建大量引人入勝的內(nèi)容的壓力。時(shí)間表很緊，預(yù)算和資源都很低。那么，哈爾濱包裝設(shè)計(jì)公司是否可以現(xiàn)實(shí)地期望營銷部門承擔(dān)更多的責(zé)任并高度重視創(chuàng)建銷售內(nèi)容？為了使銷售在新的買方現(xiàn)實(shí)環(huán)境中取得成功，組織需要制定、實(shí)施和管理銷售內(nèi)容戰(zhàn)略。這包括持續(xù)采購、創(chuàng)建、組織、分發(fā)和衡量銷售內(nèi)容。對(duì)于如何組織銷售內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)，您有兩種選擇：

哈爾濱包裝設(shè)計(jì)公司 服務(wù)內(nèi)容

品牌策劃

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